我相信很多人都有這樣的疑問，那就是會展策劃師是什么？干什么的?真的在項目中存在這個崗位嗎?或者會展策劃師對于展臺設計中會展項目運營來說必要嗎?在此，我想說的是:從現(xiàn)階段來看一切都是否定的，不必要的，顯然不是的。毫不客氣的說，目前階段，會展策劃師在組委會中是個虛職，或者說很多組展單位壓根還不需要這個職位，策劃師還不如會展執(zhí)行，項目經(jīng)理，展位設計，或者招商招展來的實在，會展策劃師對于目前的會展行業(yè)來說還不必需。那么造成此現(xiàn)象的原因有哪些呢？

一、 會展項目運營

　　從會展項目運營來說，策劃是團隊合作出來的而不是某一人就能做到的。這里再澄清一個問題，會展策劃師目前需求不大，是不是就不需要會展策劃呢?不是的，會展項目在運營中當然需要策劃，但是不一定要專職的策劃師。這是為什么呢?首先一個會展項目從雛形到落地需要全程進行策劃，但這不是限定到某一個策劃崗位就可以完成的，更多的是團隊共同集思廣益的智慧，是這個團隊在整體推動會展項目的進程中，每個人在自己的職責范圍內(nèi)想方設法，協(xié)調(diào)，修正，調(diào)整，使之順利落地的整個過程。這個過程目前來看可以謂之會展策劃，但是要完成整個策劃，可以看出來，基本不可能僅僅一個人就能事無巨細的策劃出來，因為會展項目的運作涉及的東西太多太雜了。

　　二、單人很難實現(xiàn)全部要求

　　為什么會展策劃師對會展項目運營不必要，需求不大，因為能真正稱得上合格的策劃師鳳毛麟角，即便真的有這么一個人，叫做會展策劃師的，那我認為比較合格的要求至少是這樣的:他需要有多年或者至少10年以上操作會展項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，扎實的理論基礎，對市場的研判能力，商業(yè)模式的打造，整合資源的能力，對行業(yè)周期的把握，人脈和人力資源的問題，管理團隊和合作意識，項目成本核算，盈利指標設定，展位展區(qū)設置，公共關(guān)系，搭建設計，展館運營情況等等這些能力的要求。顯然，這么諸多紛繁復雜的要求，目前來說并不是一個持有會展策劃師證書的人就可以具備的，或者一個要做會展策劃的人獨立可以全盤完成的，這其實是需要整個項目團隊中每一個人合作發(fā)力的。

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